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      2016年01月09日       
    推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>
     時(shí)間管理,幾乎是所有創(chuàng)業(yè)者最重要的課題,沒(méi)有之一。因此,如何高效的利用時(shí)間,關(guān)系到每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值挖掘與能力體現(xiàn)。

    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)者如何管理時(shí)間?

    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),是一個(gè)碎片化的時(shí)代,一切都以解構(gòu)的哲學(xué)對(duì)固有的體式進(jìn)行顛覆。碎片化最主要的表現(xiàn)就是有限的時(shí)間被無(wú)限的分割與占用,形成以去中心化、邊緣化、精細(xì)化為特征的社會(huì)分工。

    互聯(lián)網(wǎng)+的應(yīng)運(yùn)而生,與其說(shuō)是碎片化解構(gòu)的催化造成,不如說(shuō)是這種碎片化的解構(gòu)顛覆了傳統(tǒng)的社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系,從而形成了如今的以互聯(lián)網(wǎng)為鏈接紐帶的商業(yè)生態(tài)鏈,從信息的傳遞交互,到網(wǎng)絡(luò)社交,到電子商務(wù),再到連接一切的商業(yè)生態(tài)、大數(shù)據(jù)、人工智能……

    如此種種,出現(xiàn)了前所未有的創(chuàng)業(yè)熱潮。不論是淘寶京東的電商,還是微信微博的微商,或是如火如荼的自媒體。都在印證,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在發(fā)生,創(chuàng)業(yè)者越來(lái)越感覺(jué)時(shí)間被肢解到無(wú)法完整的完成一個(gè)工作任務(wù)單元。

    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)者如何管理時(shí)間?

    一會(huì)電話響了,一會(huì)微信又要出現(xiàn)那個(gè)令無(wú)數(shù)強(qiáng)迫癥患者各種抓狂的紅點(diǎn)數(shù)字信息,一會(huì)還得刷刷微博,注意注意QQ消息……

    這種狀態(tài)下,手機(jī)加平板頂多再加個(gè)筆記本就是一天大部分時(shí)間的占據(jù)者,吃飯、睡覺(jué)、上廁所……無(wú)時(shí)無(wú)刻不在與互聯(lián)網(wǎng)的交互中度過(guò)。

    所以,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)我又稱之為互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人類發(fā)起的第二次入侵,或者說(shuō)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是PC互聯(lián)網(wǎng)的智能化延伸。

    主要以占據(jù)分解人類時(shí)間為主要手段。

    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)者如何管理時(shí)間?

    基于此,對(duì)于要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的人群來(lái)說(shuō),要想駕馭好互聯(lián)網(wǎng),不管你是+互聯(lián)網(wǎng)還是互聯(lián)網(wǎng)+都得摸清這些原理做到知己知彼,剩下的就是戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的事了。

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    隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
    有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

    管理故事哲理

    這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

    企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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