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      2013年10月03日    李牧群 《經理人》      
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    外需的不確定決定了加息可能性不大

    近日公布的7月經濟數據顯示,CPI同比上升了3.3%,高于上月的2.9%,創下21個月來的新高。食品價格更是上漲了6.8%。

    造成CPI高企的原因都包括哪些呢?首先就是全國范圍內大面積的嚴重洪澇災害導致糧食、以及其他農產品的歉收,導致蔬菜、糧食、雞蛋一些產品價格上漲幅度較大;國際范圍內糧食價格的上漲也對國內CPI起到了傳導作用。另外,2009年三季度的基數處于全年的較低區間,這也是造成CPI出現同比較大上升的原因之一。

    最重要原因在于,因為2009年信貸的超量投放,以及長期的低利率。大量信貸投放造成了流動性泛濫;并且不像美國的流動性更多集中在金融領域,中國的流動性更多集中于流通領域,這樣就催生了各種價格的上漲。

    而由于中國的基準利率遠低于通脹率,已經出現了連續數月的實際負利率,導致投機性需求不斷上升,從而對價格產生較大的上升壓力。

    加息可能性不大

    鑒于CPI數據再次超過3%的預定目標,央行是否加快加息的步伐呢?這種可能性不大。加息所產生的結果將不僅僅是對物價的作用而且是全局性的,而政府擔心的就是加息后對于經濟增長的抑制作用。

    美聯儲在8月10日宣布,將利率繼續維持在零至0.25%的歷史最低水平,并將通過購買更多國債維持現有資產負債表的債券持有規模,預示美聯儲將實施新一輪貨幣擴張政策,同時也反映出對美國經濟走勢的悲觀預期。日本長期國債市場10年期國債利率曾一度降至0.995%,反映出市場對日本經濟前景感到擔憂。加上歐洲各國實行緊縮的經濟政策,未來中國出口形勢不容樂觀。

    而出口可以說是中國經濟原動力,它不僅直接拉動經濟增長,還間接影響到消費和投資,甚至是政府的財政和貨幣政策,從而帶來連鎖反應。因此真正綁架中國經濟的與其說是大家所認為的房地產,倒不如說是出口。

    綜合判斷,外需的不確定決定了央行加息可能性不大。加上央行連續四周從市場凈回籠資金,以及政府頻繁打擊對農產品的炒作,都反映出政府針對CPI的上漲,更多是通過頻繁公開市場操作等微調,而非加息這樣的宏觀調控來應對。

    企業成本仍然高企

    PPI同比上漲4.8% 漲幅比上月回落了1.6個百分點,環比下降了0.4%,減少了價格傳導壓力。但是企業的運營成本上漲是不爭的事實,尤其從中長期來看,無論是目前已有包括北京、上海在內的23個省市上調最低工資標準,還是“收入倍增”計劃,都將推高企業的勞動力成本。

    生產和供應需求價格彈性指數較低商品的企業,像白酒生產廠家,將有可能適度提高自身產品的售價,將成本上漲部分甚至全部轉嫁給消費者。而在競爭程度強、市場中生產相似度高的產品的企業,則只能依靠企業間的聯合,采取行業協商漲價的方式。從中長期來看,企業開發新產品,提高產品附加值,從而實現產品差異化的積極性將會有所提高。

    *  文 / 李牧群 作者系中國三星經濟研究院研究員 

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    隨機讀管理故事:《盲人過橋》
    有個盲人經過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰戰兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

    管理故事哲理

    這個盲人是有些夸張,但企業管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業戰略來說是存在問題。

    企業戰略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發生扭曲,企業會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業著眼于當下的未來預估,將成為企業發展過程中核心要解決的問題。

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