企業并購重組后的組織結構再造

 

    確定實現新戰略目標的關鍵活動

 

    從總體上來看，每個企業都有大量的日常管理事務，諸如計劃的落實、材料的采購、生產控制、物資管理、財務核算、市場調研、建立制度和調動員工積極性等等。但仔細分析，仍然可以發現有一些活動對戰略目標的實現起著至關重要的作用。這些關鍵活動會因企業的競爭環境不同而不同，會因企業并購戰略不同而不同。例如，對于一個以成本領先的企業來說，如果所在行業市場的邊際利潤已經很低，而且市場競爭的主要手段是采用降價時，這家企業的關鍵活動就是加強成本控制。

 

    在具體確定與 企業戰略 目標相關的關鍵因素時，企業應明確兩個問題：一是為實現戰略目標，要特別做好哪些職能工作？二是哪些環節出現漏洞將會影響戰略的最終實現？只有明確了上述問題，并購企業才會將主要精力集中在最重要的環節上。

 

    理順各種活動之間的相互關系

 

    企業是由人、財、物和信息組成的系統，系統內各要素之間存在著相互依存、相互制約的關系。企業的各項生產經營活動都可以通過一定方式聯結在一起，如市場調查和預測活動、研發活動、生產活動、 銷售 和服務活動等。實施這些活動都有相應的技術熟練程度、組織保證、適度的集權和分權、完成活動的程序等要求。掌握這些活動之間的相互聯系和相互依存關系，是進行企業組織機構設置的重要依據，因為組織機構設置的目的就是使每項活動都有適當的施展空間，每個人都能計劃 在適當的位置上。

 

    確定關鍵活動模塊

 

    通過對企業活動之間相互聯系程度的分析，可以對企業活動進行適當組合或分解，進而確定并形成若干關鍵活動模塊。并以此作為職務設計和部門劃分的基本構架，形成整個企業組織結構。 企業管理 者必須有效地組織影響企業目標實現的關鍵活動，明確各關鍵活動之間所存在的有機聯系。通過企業組織設計，確保關鍵活動在組織規劃中成為最為突出的部分，并在組織預算與政策方面給予重點保證。一旦企業的關鍵活動成為了整個企業組織結構的核心，企業就擁有了實現戰略目標的組織保證。

 

    作好職能劃分工作

 

    職能劃分是設置職能管理機構的基礎和前提。職能劃分正確，機構設置才合理，避免出現機構對立，辦事效率低的現象。在職能劃分中，必須從實際出發，在不同組織中，同一項職能的任務量多少會有所不同。對職能進行劃分，首先要弄清本組織內各種職能的工作量；然后界定各項職能的工作內容與其它職能的關系，對相近的職能要歸并到一起，以便做到既精簡機構，又加強協作。

 

    明確職權關系

 

    職權是管理人員在職權范圍內的管理權限，是其履行職能的前提。