強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)管模式

1、成才的決定因素是什么

人性是成才的核心因素，其學(xué)歷都是外圍因素。懂人性是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵能力，比起學(xué)歷來(lái)更重要，從小至大就要養(yǎng)成與人打交道的習(xí)慣，凡成為人物的人，都喜歡與人相處。

性格不能決定命運(yùn)，普通人被性格所困，大成者直接使用性格。對(duì)什么事情顯現(xiàn)什么樣的性格。

忠誠(chéng)是核心，誠(chéng)實(shí)是外圍。上下五千年，凡成大事者，當(dāng)誠(chéng)實(shí)和忠誠(chéng)發(fā)生矛盾時(shí)，一定選擇忠誠(chéng)，忠誠(chéng)比誠(chéng)實(shí)更加核心，忠誠(chéng)于國(guó)家，忠誠(chéng)于企業(yè)、忠誠(chéng)于家庭。正確的立場(chǎng)，有組織觀念和正義感。

2、細(xì)節(jié)不能決定企業(yè)成敗

作為企業(yè)的老板，要善于把握事物的核心，比如，制定政策，引進(jìn)好的 薪酬 體系，從而引進(jìn)人才，與團(tuán)隊(duì)保持默契，保持同一法相，使用同一行為方式。老板學(xué)習(xí)不是去西天取經(jīng)，學(xué)習(xí)已經(jīng)來(lái)不及了，要直接進(jìn)入當(dāng)下各個(gè)行業(yè)最好的領(lǐng)袖思維模式，進(jìn)行學(xué)習(xí)和消化吸收。大老板天天犯小錯(cuò)，從不犯大錯(cuò)，就是說(shuō)在細(xì)節(jié)允許錯(cuò)誤，但在戰(zhàn)略上不能出錯(cuò)。老板要有胸懷和堅(jiān)定的信念。

將先進(jìn)的思維模式一轉(zhuǎn)身為企業(yè)所用，橫空出世，當(dāng)下師方為無(wú)上師，當(dāng)下英雄方為無(wú)上英雄。向有成果的人學(xué)習(xí)，從歷練中成長(zhǎng)，而不是通過(guò)學(xué)習(xí)知識(shí)長(zhǎng)大。
員工向業(yè)績(jī)最好的員工學(xué)習(xí)，讓有成果的員工做講師，成果最好的老師就是員工的老師，這種方法運(yùn)行五年，員工自然會(huì)長(zhǎng)大。

3、制度 執(zhí)行力 來(lái)源于解脫

企業(yè)老板是制度執(zhí)行力的關(guān)鍵力量。比如，員工干私活要立即開(kāi)除作為一項(xiàng)公司制度，當(dāng)老板一個(gè)最近親戚，同時(shí)又權(quán)高位重，有一天發(fā)現(xiàn)他干私活，請(qǐng)問(wèn)要不要開(kāi)除。判斷此種做法的關(guān)鍵要看，關(guān)鍵要看事關(guān)輕重，權(quán)衡誰(shuí)輕誰(shuí)重。過(guò)河要拆橋么？答案是可拆可不拆，關(guān)鍵要看拆與不拆，對(duì)95%的員工的普度影響多少，不能被七情六欲所困，老板做大事要擺脫七情六欲。

一是老板在情上要解脫。過(guò)河要不要拆橋，如果橋不能用，當(dāng)然要拆，如果橋還能用，那就不要拆，老板在不同時(shí)期，需要使用不同人才，用完對(duì)得起就可，不要過(guò)多糾結(jié)。人生是籌碼交換的游戲，甚至包括父母情愛(ài)在內(nèi)，如果你不接受，那就一輩子也長(zhǎng)不大，男人沒(méi)有實(shí)力，跟誰(shuí)都沒(méi)有緣分，遇到困難和挫折，多向自身查找原因，而不要怪罪別人，老板不講道理，但講正義。

二是老板在道德上解脫。世界上有兩種人，一種人大家都說(shuō)你是一個(gè)不好不壞的人，其實(shí)這種情況證明你是普通人。另外一種人是大部分說(shuō)你是好人，極小部分說(shuō)你是壞人，對(duì)于這種人就是領(lǐng)袖人物。老板的政治就是團(tuán)結(jié)大部分人，所有決策對(duì)這些人有利才是對(duì)的。小政在朝，大政在民。

三是老板在錢(qián)上要解脫。老板十個(gè)決策，就有八個(gè)決策與錢(qián)有關(guān)。只要在錢(qián)上沒(méi)有解脫的決策，所有決策都會(huì)錯(cuò)，核心解決有兩個(gè)通道，一是學(xué)會(huì)花錢(qián)，一個(gè)人花錢(qián)的速度與解脫速度的成正比，凡存錢(qián)的人都是沒(méi)有出息的人。人的志向大小跟花錢(qián)的成正比，反而言之，為人小氣的是沒(méi)有出息的表現(xiàn)，得人心者，得天下。

4、 企業(yè)文化

老板做好三個(gè)核心工作

一是制定政策。小老板做事，大老板制定好的政策，吸引能做事的人。

二是學(xué)會(huì)用人。在用人方面對(duì)老板最大的考驗(yàn)是信任，任何人加入團(tuán)隊(duì)，直接被企業(yè)文化所神韻，感覺(jué)快速融洽，因此經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)文化場(chǎng)，什么場(chǎng)造什么人，要想人變先變場(chǎng)。場(chǎng)不變?nèi)瞬蛔儭?/p>

三是懂得政治。要成為領(lǐng)袖的企業(yè)家要懂得政治，政治是一種主義，一種思想，這就是企業(yè)文化精神。企業(yè)文化是老板跟員工互動(dòng)、溝通工作，彼此之間所產(chǎn)生的那種神韻，感覺(jué)就是企業(yè)文化。

在互動(dòng)中對(duì)員工會(huì)有影響，所有員工都是老板的復(fù)制品，老板有霸氣，員工也會(huì)有霸氣，老板沒(méi)有那種精神，那員工也沒(méi)有這種精神，企業(yè)文化核心來(lái)自老板對(duì)成功的總結(jié)出的一種思想體系。企業(yè)文化需要老板建立強(qiáng)大的自我，沒(méi)有主見(jiàn)，就沒(méi)有思想，有自我的人才能顯現(xiàn)智慧，沒(méi)有自我的人智慧就全部屏蔽，要強(qiáng)大自我，就要相信自己，普度員工，把員工立起來(lái)，員工獲救感恩，就會(huì)托起老板，老板自然會(huì)形成精神領(lǐng)袖。

具體來(lái)說(shuō)，做大事的老板，目中無(wú)人，心中有人，不要盲目崇拜別人，不要因此把自己變得渺小，如果盲目崇拜所有的智慧和武功瞬間消失。欲成大事，不能崇拜任何人，包括崇拜宗教，但也要學(xué)會(huì)敬畏領(lǐng)袖立起來(lái)的背后的智慧。欲成大事，不可有野心，要心中有人，學(xué)會(huì)敬畏，學(xué)習(xí)別人背后的智慧，為我所用。

5、管好企業(yè)選擇狼性文化

市場(chǎng)主義經(jīng)濟(jì)必須選擇狼性文化，平均主義經(jīng)濟(jì)都會(huì)選擇和諧文化，和諧是對(duì)強(qiáng)者最大的打擊，所有經(jīng)濟(jì)下滑都是因?yàn)楹椭C，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)差距，沒(méi)有差距就代表企業(yè)發(fā)展不夠快，

在經(jīng)營(yíng)企業(yè)差距，就要導(dǎo)入狼性思維文化，所有政策都向發(fā)展、向有成果的人傾斜，聚焦。狼性的定義就是一切以發(fā)展，以有成果為中心，欲成大業(yè)對(duì)外有慘烈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)內(nèi)更有慘烈的競(jìng)爭(zhēng)，只要有狼性才會(huì)有發(fā)展。學(xué)會(huì)有成果的人的思想，

落實(shí)企業(yè)文化的三個(gè)措施，一是老板要有強(qiáng)大信念，立刻獲得智慧進(jìn)入企業(yè)思考，向英雄學(xué)習(xí)，真正謙虛。二是重復(fù)導(dǎo)入，多次重復(fù)才能讓員工得以信念。三是經(jīng)營(yíng)成果好的人，讓他們成為員工的講師。

最后總結(jié)，業(yè)績(jī)背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)背后是心態(tài)，心態(tài)背后是文化，文化背后是信仰，信仰背后是重復(fù)。

6、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心

人心是一筆無(wú)形資產(chǎn)，是一筆不可忽視的巨大財(cái)富，對(duì)于企業(yè)、商家而言，經(jīng)營(yíng)人心才是事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。從海爾公司的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”，TCL公司的“為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為顧客創(chuàng)造價(jià)值”、長(zhǎng)虹公司“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，民族昌盛為己任”，都可以看出企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)人心向背的重視程度。經(jīng)營(yíng)人心，實(shí)際上是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的未來(lái)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)人心，經(jīng)營(yíng)人心就是經(jīng)營(yíng)人的動(dòng)力，誰(shuí)能讓人產(chǎn)生動(dòng)力，誰(shuí)就是企業(yè)的領(lǐng)袖。

動(dòng)力的來(lái)源來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面，一方面是物資需求，另一方面是靈魂需求。要用分配機(jī)制解決物質(zhì)需求，用企業(yè)愿景解決人的靈魂需求。企業(yè)領(lǐng)袖要把這種感覺(jué)傳遞給員工，必須塑造企業(yè)價(jià)值，就是傳統(tǒng)意義上，要學(xué)會(huì)“吹牛”，不會(huì)吹牛的老板，干不了大事，越大的老板，吹牛越大，商業(yè)教父馬云、任正非，柳傳志等就是如此。

企業(yè)領(lǐng)袖在傳遞價(jià)值時(shí)要有氣質(zhì)，才能駕馭他說(shuō)大話(huà)的語(yǔ)言。要想讓員工相信你說(shuō)的話(huà)，就要擁有氣質(zhì)，有氣質(zhì)的人就是高手，沒(méi)有氣質(zhì)的人，就不會(huì)讓員工產(chǎn)生動(dòng)力。

７、企業(yè)愿景就是要干大事

員工跟老板圖鈔票和前途，善良的、人品的、學(xué)歷高的、有文化的老板都不能證明老板是適合的，唯有要干大事的老板，才能給員工感覺(jué)到有希望。員工有了希望才會(huì)把心和靈魂放大事業(yè)上，這就是領(lǐng)導(dǎo)力背后的玄機(jī)。

老板獲得這種智慧后直接進(jìn)入企業(yè)使用，給員工傳遞要做大事的感覺(jué)，傳遞給員工，老板的感覺(jué)能賣(mài)給多少員工，就能得到多少員工的心。

有氣質(zhì)的人能夠駕馭武功，沒(méi)有氣質(zhì)的人武功會(huì)屏蔽，氣質(zhì)背后的核心就是具有強(qiáng)大的自信，就是確定、一定和深信不疑的信念。這種感覺(jué)老板在平時(shí)講話(huà)時(shí)就要表現(xiàn)出來(lái)，老板在講話(huà)時(shí)越確定越自信，就越有很強(qiáng)的殺傷力，殺傷力越強(qiáng)，人的行動(dòng)力越大，講話(huà)的目的不是讓員工明白，而是讓員工產(chǎn)生行動(dòng)力。

比如習(xí)主席所講，不反腐將亡黨亡國(guó)。比如佛祖所說(shuō)，上乘覺(jué)道，下度眾生，天上天下，唯無(wú)獨(dú)尊。

８、通過(guò)分配機(jī)制成就員工

企業(yè)老板的成功有兩種，一種是小成功，老板追求自我成功，一種是大成功，起心動(dòng)念幫助員工成功。小成功只會(huì)走向毀滅，大成功會(huì)讓老板走向偉業(yè)，企業(yè)就是老板修煉的道場(chǎng)。

老板就是通過(guò)企業(yè)這個(gè)平臺(tái)來(lái)普度員工，員工獲救感恩，就將老板托起，老板變成員工的精神領(lǐng)袖。

老板對(duì)員工什么都可以變，唯有成就員工的心不能變，只要此心不變，企業(yè)運(yùn)行五十年，老板此生必成大業(yè)。老板要將此智慧落地，還是要在錢(qián)上解脫，錢(qián)是老板降服人，成就大業(yè)的工具。

在錢(qián)上解決的三個(gè)觀念：一是在錢(qián)上解脫；二是要生死上解脫，三是在子女上解脫。世界上最幸福，最自信，最成功的人生，必須有兩個(gè)通道，一是浩瀚的經(jīng)歷和閱歷，凡是沒(méi)有經(jīng)歷和閱歷的就沒(méi)有辦法解脫，也談不上最幸福、最自信。

另外，老板在平時(shí)要多向高人指點(diǎn)，分配的核心在于對(duì)員工產(chǎn)生動(dòng)力。

９、股份制是企業(yè)發(fā)展必然

分配的核心在于將員工打工的機(jī)制，改變?yōu)閱T工跟老板一起干的機(jī)制，因此，股份制是企業(yè)分配機(jī)制發(fā)展的必然，同時(shí)，選擇適合的員工成為股東是重要的。一是要立場(chǎng)一致。絕對(duì)忠誠(chéng)企業(yè)，與企業(yè)老板擁有一樣的價(jià)值觀體系，并經(jīng)受企業(yè)危難時(shí)期的考驗(yàn)。二是要有胸懷和分名分利。股東的胸懷直接決定企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。三是成果顯著，獨(dú)擋一面。核心是確定生死存亡的人才。具體來(lái)說(shuō)，該些員工可以是子公司分公司的總經(jīng)理，或是老板的左膀右臂。當(dāng)人才在以上三點(diǎn)沒(méi)有顯現(xiàn)，如果選擇成為股東將會(huì)成為公司發(fā)展的最大障礙，對(duì)老板最大的考驗(yàn)。

什么時(shí)期讓員工成為股東。人生最大的學(xué)問(wèn)就是時(shí)機(jī)的學(xué)問(wèn)，老板要懂得在什么時(shí)機(jī)讓人進(jìn)入，什么時(shí)候讓人退出。具體方法是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的方式讓人才入股，因?yàn)橹挥懈?jìng)爭(zhēng)入股，股東才會(huì)珍惜，可以通過(guò)股份分配，協(xié)議分配、期權(quán)分配，分紅分配和薪酬分配，把公司所有員工統(tǒng)統(tǒng)變成跟公司一個(gè)立場(chǎng)的員工。入股一定要出錢(qián)，只有出錢(qián)表明對(duì)公司前途深信不疑，要有背水一戰(zhàn)的精神。

人沒(méi)有絕對(duì)好，絕對(duì)壞，只有立場(chǎng)不同，那老板最大的政治智慧，通過(guò)分配機(jī)制將員工變成與自己同一個(gè)立場(chǎng)和信仰。

10、民營(yíng)企業(yè)常用激勵(lì)機(jī)制

（1）協(xié)議分配

協(xié)議分配主要針對(duì)核心人才的一種激勵(lì)機(jī)制，具體操作辦法是，人人擁有法人股東的分紅權(quán)利，沒(méi)有股份注冊(cè)權(quán)，比如華為人人股份制，15萬(wàn)員工中有近一半員工是股東，由持股委員會(huì)持股，任何人離開(kāi)帶不走公司一分股份，華為人是活的，華為的分配機(jī)制是活的，

操作要點(diǎn)是人離開(kāi)所有股份與分紅自動(dòng)取消，例如，一月份分紅，十一月份離職所有股份自動(dòng)取消，另外，還可以把股份分成兩次分紅，一次在年中，一次在年底，中途離職分紅自動(dòng)取消。

（2）期權(quán)分配

主要對(duì)象所有各部門(mén)，優(yōu)秀員工、優(yōu)秀骨干。

具體操作，某公司去年利潤(rùn)一個(gè)億，以一個(gè)億作為基數(shù)，一元一股，拿出百分之十作期權(quán)分配，即一千萬(wàn)元，合一千萬(wàn)股，某員工表現(xiàn)突出獎(jiǎng)勵(lì)五萬(wàn)股，來(lái)年公司利潤(rùn)二個(gè)億，某員工分紅十萬(wàn)股。

操作要點(diǎn)所有分紅都建立在利潤(rùn)超過(guò)去年的基礎(chǔ)上，如未超過(guò)，明年的分紅取消，，如今后利潤(rùn)九百萬(wàn)，所有分紅取消，明年的基數(shù)變成九百萬(wàn)股，超過(guò)九百萬(wàn)就分紅，人離開(kāi)所有分紅都取消。

（3）分紅分配

主要對(duì)象為全體員工。

具體操作，某公司十月份目標(biāo)五個(gè)億，如果達(dá)成就全員分紅，比如臨時(shí)工100元，普通員工200元，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員300元，等等，只是談點(diǎn)方法，如果業(yè)績(jī)未達(dá)成，所有分紅取消。

分紅標(biāo)準(zhǔn)可以參照8020國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

用分配機(jī)制讓全體員工都變成一個(gè)立場(chǎng)，所有變革 的核心是要解決分配機(jī)制的變革 。

11、老板與員工彼此的選擇

員工謹(jǐn)慎選擇老板。員工應(yīng)該跟隨有胸懷、有格局、有信念和有眼光的老板，有胸懷的老板，會(huì)做到分名分利分平臺(tái)，讓員工有成就感和榮譽(yù)感，讓員工物質(zhì)生活富裕起來(lái)，讓員工有成就一番事業(yè)的夢(mèng)想。有格局的老板，心中有天下，有遠(yuǎn)大志向，想干一番大事業(yè)。有信念的老板，會(huì)有強(qiáng)烈的責(zé)任感，全力以赴完成公司的使命，勇敢承擔(dān)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的責(zé)任。有眼光的老板，把公司的定位，看得長(zhǎng)遠(yuǎn)，選擇有前景的平臺(tái)，更易取得千秋偉業(yè)。

老板謹(jǐn)慎選擇員工。老板要選擇忠誠(chéng)的員工，使用這樣的員工更在安全感，有忠誠(chéng)感的員工，他是熱愛(ài)公司、熱愛(ài)老板，認(rèn)同公司企業(yè)文化，熱愛(ài)同事，這樣的員工會(huì)營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，這就是好的場(chǎng)。換句話(huà)說(shuō)，員工熱愛(ài)公司就會(huì)有忠誠(chéng)度，也會(huì)有執(zhí)行力，在這種情況下的上班，實(shí)際就是商交換，拿多少工資做多少事情，不可能為公司創(chuàng)造超越的商業(yè)價(jià)值。