無畏型企業家應當具備的品質

人們都見過這種類型的企業家：他們所做的事情都屬于其它商人只敢幻想的情況，并且通常還能夠獲得成功。本文所講述的內容就是這些人的與眾不同之處所在。

“在我們公司中，梟雄之類的表現可以說是無處不在數不勝數”，創業孵化器蘭普•波斯特集團的合伙人兼娛樂鼓舞總監謝莉•普羅沃斯特博士聲稱。“我們會用它來形容很多種事情：一名員工的工作具體表現、業務成就、完成 銷售 甚或扭虧為盈的能力，以及與其它人進行約會的表現有多出色——基本上來說，這也就是他們非常出色整體潛力在現實中的精彩表現。”

按照普羅沃斯特的觀點，文章下面所列出的內容就屬于商界梟雄應當具備的品質：

1、他們總是會先一口答應下來——接下來再去找出實現方式。

梟雄們總是可以具備令人難以置信的充足信心，以及極佳的理由。如果某項工作能與自身職責扯上一點點關系的話，他們就會想方設法找出一種解決方法來予以完成，或者是在嘗試時陷入失敗之中。

造成這種情況出現的根本原因究竟是什么呢？答案就是，盡管他們相信自身具備的能力，同時也信任自己周圍的同事。

作為一名真正的梟雄，自然就會認為存在一種可以解決掉所有問題的完美方法。因此，當前要做的全部工作就是找出這種方法來。

2、他們的思維方式與普羅大眾截然不同。

在商業世界中，絕大部分問題都不會屬于新出現的情況。因此，梟雄們可以依靠眾多創新性解決方案來解決掉原先就存在的老問題。

相比策劃一份沒有人會進行閱讀的“改善溝通狀況”主題郵件群發給公司所有員工，梟雄采取的做法將會是設置一位首席執行官的全面代理，以應對各工作并及時提供最新信息。實際上，真正的梟雄會象這段凱特•莫斯全息展示視頻一樣將事務處理的行云流水般流暢。

現在，還有人認為這種做法會無法改善實際溝通情況么。

3、他們總是選擇公開表態。

梟雄們在抱有不同觀點時，作出的選擇將會是直接說出來告訴所有人。

不過，他們并不會選擇四處散布這些議論——原因就在于，這是造就梟雄特立獨行本色的關鍵所在。

4、他們會利用自己的個人出色能力踴躍提供各種幫助。

在遇到其它人發出學習 方面的求助時，梟雄們從來也不會表示拒絕。

如果梟雄們采取的學習 方法充滿活力創新領先，人們就會蜂擁而至進行現場觀摩親身學習。實際上，高超的專業技能+滿棚的個人信心+與他人分享的做法就可以造就出=真正的商界梟雄。

5、他們生活在自定規則的世界中。

他們尊重現有權威——但程度不會太高。

無論所設定的規則是成為世界的一支創新力量、消除技術帶來的問題、或者質疑他人審視自己的生活，梟雄們不會因為獲得其他人的認可或者安慰，而選擇妥協自己堅持的原則以及信念。

對于真正的梟雄來說，正確的答案只能來自于自己的內心深處。

6、他們會做其他人希望自己做的事情。

我非常喜歡的一條名言就是：“萊特兄弟就從來也沒有獲得過飛行員執照。”相比環顧四周獲得其他人的容許或者批準，梟雄們總是會表現得非常勇敢無所畏懼。他們永遠都屬于發起人。一旦有了新想法，就會竭盡全力去實現。

相比先進行研究討論，然后無休止地協調直到黃花菜也涼了的常規模式，梟雄們采取的做法則會是通過實際工作來找出一種解決方案來。

7、他們絕對、絕對、絕對不會放棄。

按照馬爾科姆•格拉德韋爾的觀點：人們如果希望精通一門技能的話，就需要花費一萬小時的時間來進行專門練習。

然而，能否掌握一門復雜技能的真正關鍵實際上是勇氣以及毅力——只有擁有這項能力，人們才可以堅持到一萬小時的時間完成任務。 

擁有勇氣以及毅力的人們就如同半途而廢者的對立面。相比掰一棒丟一棒的常見處理方式，堅韌不拔的人總是能做到選定事情，并堅持到底。他們堅韌頑強，不屈不撓，并且什么時間都絕對不會放棄。

盡管它屬于工作的組成部分，但最有勇氣以及毅力的人不會讓自己僅僅局限于工作時間更長，經歷過程更艱辛。他們將堅持專注于自己的目標，并對在這一過程中出現擋住前進道路的任何其它東西說：“不，謝謝”。

8、他們漠視反對者。

為什么應該傾聽反對者這一說法來源于很多方面的客觀原因：保存顏面、維持關系，確保安全，讓自己顯得不那么象大傻瓜等等，不一而足。

但正如戴爾•卡內基這種能夠贏得朋友以及影響大眾的梟雄所說過的，“通常情況下，只有敢想敢干的人才能夠獲得最大的成功。只求穩妥的小船即便駛離了海岸也走不出多遠去。”

反對者會竭盡全力嘗試說服——甚至利用恐嚇等方式——來強行達到保持現有狀態的目標。

因此，對于一名真正的梟雄來說，采取的正確做法就是充耳不聞。