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      2013年09月01日    SteveTobak 商業(yè)英才網(wǎng)      
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     主管和商界領(lǐng)袖對他們的工作是出了名的充滿激情,不惜一切代價去爭取成功。這很好,但這也有黑暗的一面,高度專注的專業(yè)人士經(jīng)常會陷入其中的陷阱。工作變成了他們的生活。這不僅對身心健康有害,而且遲早會報復(fù)他們,實際上會阻礙他們獲得成功的能力。

      我們所有人都努力讓工作和生活取得平衡。我們談?wù)撍瑩乃崿F(xiàn)它是另一回事。這些天來,我們都在面對全天候工作的壓力。我們在不斷被要求少花錢多辦事,用更少的資源實現(xiàn)結(jié)果。事實是,阻止工作占領(lǐng)我們的生活,從未像現(xiàn)在這樣如此具有挑戰(zhàn)性。

      但對于高層管理者和商界領(lǐng)袖,這個問題實際上糟糕得多。其中有兩個原因。

      1、對于他們所有的權(quán)力、福利、以及薪酬,領(lǐng)導(dǎo)者身上肩負著沉重的責任負擔。他們的壓力水平更高。他們往往將過多的壓力放在了自己的身上,以至于到了不惜任何代價避免失敗的程度。對一些人而言,失敗成為他們無法接受的東西。

      2、這一切都太容易招來公眾的關(guān)注,欽佩的目光,自我意識的增加。在工作中,他們有說一不二的權(quán)力。在家里,他們只是另一個配偶,父母,或朋友。他們中的許多人實際感覺在工作中比在家中更能干,更舒適,甚至更安全。這是黑暗一面的吸引力。

      因此,我們稱自己為工作狂,認為我們的工作就是我們的生活。特別的,我們將自己看作普羅大眾之上的勝利者。這聽上去如此崇高偉大,而且確實如此,一個崇高偉大的自我形象永遠無法被滿足。陷阱。

      至于對作為領(lǐng)導(dǎo)者的我們有效執(zhí)行的能力的所有影響,這對許多關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)屬性具有一種離散的負面影響:

      感同身受和謙遜。缺乏對你自己的錯誤和失敗感同身受的能力,傾向于將之推給別人。如果你無法對自己感同身受,你就無法對你領(lǐng)導(dǎo)的人感同身受。確信你是普通人,就像任何其他人一樣,這是謙遜的內(nèi)涵所在。感同身受和謙遜是關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)。

      視角和客觀性。我們生活在高度復(fù)雜和激烈競爭的時代。當出現(xiàn)棘手問題的時候,就像他們必然的做法,領(lǐng)導(dǎo)者需要能夠脫離接觸,撤退到他們認為對這一切都安全的地方,一個他們可以獲得某種視角和客觀性的地方。

      判斷。崇高偉大的自我的最大問題是,它讓你誤以為你必須對所有問題都有答案。而且雖然你永遠不會有意識地在內(nèi)心深處承認你認為自己總是正確的,但是你需要這樣做。這損害了你的判斷。我曾不止一次的看到這種情況;悲哀的看到曾經(jīng)成功的企業(yè)家和高管作出了錯誤的決定,因為他們停止了向其他人提出問題和傾聽。最糟糕的情況,他們會自我毀滅,并且讓整個公司和他們一起轟然倒下。

      信心。一個過于膨脹的自我將信心變成傲慢。當然,像拉里·埃里森,比爾·蓋茨,史蒂夫·喬布斯這樣的人成功避免了被看作傲慢,但是我認為,蓋茨和喬布斯最終成熟了。埃利森,我就不那么肯定了。但對于我們其他人來說,它令人惱火,讓人討厭,并且肯定會阻礙我們有效地領(lǐng)導(dǎo)他人工作的能力。

      長壽。要成為一位偉大的領(lǐng)袖,你要能夠堅持下去,要活得夠長,以便看到你的勞動成果。你要堅持追趕潮流,有能力在高度競爭的商業(yè)世界中戰(zhàn)勝于不可避免的障礙和挑戰(zhàn)。這是場馬拉松式的比賽,而不是短跑,你要調(diào)整你自己的節(jié)奏以堅持到最后。

      總結(jié)。健康的自我是一件好事。自信是一件好事。激情和奉獻精神都是好事情。但是當你停止將自己作為一個普通人時,當你不再相信生活中有比在工作中取得成功更重要的事情時,它就會懲罰你,這是遲早的事情,我保證。

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    隨機讀管理故事:《敵人與朋友》
      林肯作為美國總統(tǒng),他對政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評林肯不應(yīng)該試圖跟那些人做朋友,而應(yīng)該消滅他們。"當他們變成我的朋友時,"林肯十分溫和地說,"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
      
      營銷啟示:朋友和敵人是相對的,如果一個敵人變成了朋友,不正是少了一個敵人嗎?在銷售市場上,競爭對手是相對的,如果相互之間通過聯(lián)盟共同開拓市場,對于企業(yè)來說不但節(jié)省了大量的銷售成本,而且市場空間會更廣闊。 
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