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      2013年11月21日    上海證券報 作者:張銳     
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    虧損累累且獨木難支的加拿大智能手機制造商黑莓公司萬沒料到,在與最大股東楓信金融艱難談判兩個多月后,就在將收到47億美元收購金額的競購截止日,楓信金融卻宣布放棄收購交易,理由是找不到足夠資金。還算幸運,已綁在一條繩上的楓信金融面對黑莓沒有完全撒手。在日前黑莓推出的發(fā)行10億美元可轉(zhuǎn)換債券的計劃中,承攬下了2.5億美元的購買量。

    按照發(fā)行方和認購方的協(xié)議,黑莓的可轉(zhuǎn)債有效期為7年,持有者可以每股10美元的價格轉(zhuǎn)換成公司普通股,如果全部轉(zhuǎn)股,該部分流通股將占黑莓普通股總股本的16%,如此看來,黑莓這次放血式押注的確不小。在推出可轉(zhuǎn)債計劃的同時,黑莓董事會還罷黜了公司首席執(zhí)行官索斯滕·海因斯,啟用具有華人背景的程守宗擔(dān)任臨時CEO。黑莓準備背水一戰(zhàn)了。

    10億美金無疑為黑莓的翻身企圖爭取到了一點時間,另外,黑莓手中目前還握有近26億美元現(xiàn)金。然而,為了應(yīng)付手機銷售疲弱不振、用戶快速流失以及存貨囤積和高達40%的裁員難題,黑莓不得不大把燒錢。市場一致的預(yù)計是,如果不能新辟盈利通道,黑莓在未來18個月里將消耗殆盡其目前所持有的全部資金。

    黑莓當然明白自身的財務(wù)險境,于是在向市場融資的同時,也在不遺余力地向政府化緣。據(jù)悉,黑莓正在尋求在年底前獲得加拿大政府提供的10億美元退稅款。而在不久前提交給美國證券交易委員會的報告中,黑莓公司稱將在2015財年上半財年收到加拿大政府的5億美元退稅款。顯然,鑒于目前的財務(wù)狀況,黑莓希望能提前拿到這筆款項。依據(jù)加拿大的稅收政策,一家處于虧損的企業(yè)可以請求政府降低最高前20年盈利時期的納稅比例,從而支撐公司未來3年的發(fā)展。

    然而,僅僅依靠外部輸血或者啃老本的方式,很難扭轉(zhuǎn)黑莓的市場頹勢。在上一財年累計虧損6.46億美元之后,今年前三季度黑莓累計虧損超過了11億美元,而且虧損窟窿逐季擴大。權(quán)威機構(gòu)最新調(diào)查報告顯示,黑莓在今年第三季度的全球市場份額已跌入了最低谷,僅剩1.5%,前年還有630萬用戶,今年只剩下250萬了。

    六年前,BlackBerry以安全性與商務(wù)性成為全球政商人士的首選,而且憑借著良好的郵件和即時通訊服務(wù)以及全鍵盤的便捷功能,BlackBerry將黑莓推到了業(yè)內(nèi)的巔峰位置。然而,面對著移動互聯(lián)網(wǎng)時代大潮,固執(zhí)的黑莓卻不愿意順應(yīng)潮流做出改變,一味堅守全鍵盤的經(jīng)典設(shè)計,不僅使產(chǎn)品無法容納更大的屏幕,而且還一再推遲擁抱觸摸屏技術(shù),同時對于郵件服務(wù)的迷戀,使得黑莓能提供給用戶的應(yīng)用軟件少得可憐,黑莓的智能手機生態(tài)系統(tǒng)由此不斷被邊緣化。

    就在黑莓自我欣賞和故步自封的時候,IOS、谷歌安卓、蘋果iPhone以及后來加入陣營的微軟Windows Phone等各路勁敵從四面八方對黑莓形成夾擊與圍攻之勢,直至將黑莓逼到了墻角。

    根據(jù)IDC剛剛公布的數(shù)據(jù),Android手機在今年第三季度的出貨量,占了全球智能手機出貨量的80.6%,而一直與黑莓相抗衡的Windows Phone平臺憑借諾基亞Lumia系列強勁發(fā)力,三季度出貨量同比增長77.6%,將黑莓遠遠地甩在了身后。IDC的數(shù)據(jù)還顯示,安卓移動操作系統(tǒng)三季度所占市場份額為81.3%,IOS 為13.4%,Windows Phone則上升到4.1%,而黑莓只有3.7%。

    面對著競爭對手瘋狂的圈城掠地,黑莓曾在兩年前推出Playbook平板電腦以試圖解圍脫困,但銷售慘淡,財報雪上加霜。倉促之際,黑莓于今年上半年推出了全觸屏、大鏡頭的黑莓10,然而,此時的移動系統(tǒng)生態(tài)早已形成,和很多后入者一樣,在一個擁擠的市場,黑莓最多也只能成為智能手機市場上的小眾玩家。

    最新財報顯示,三季度黑莓智能手機出貨量為680萬部,其中黑莓10的出貨量僅270萬部,與黑莓高層原先預(yù)估的數(shù)千萬部出貨量相距甚遠。而據(jù)IDC的一項調(diào)查,16%的美國人打算在接下來的一年中購置移動設(shè)備,其中六成以上將會購買蘋果iPhone或谷歌安卓手機,傾向購買黑莓的人不到2%。

       黑莓必須尋找新的發(fā)展戰(zhàn)略。動態(tài)地分析,未來黑莓的發(fā)展有兩種可能:一是將手機業(yè)務(wù)拆分,而且由于BlackBerry擁有眾多的專利和良好的品牌形象,不排除黑莓會出售手機品牌;二是選擇由硬變軟,從一家手機生產(chǎn)廠商轉(zhuǎn)向企業(yè)服務(wù),這樣既可拋掉包袱,也可利用專利組合尋求盈利。

    看臨時CEO程守宗的職場背景,可謂名副其實的“救火隊長”。他屢次力挽狂瀾。特別是在接管賽貝思時,花了十年時間精簡業(yè)務(wù)并砍掉不賺錢的部門,該公司最終以58億美元出售給了SAP AG,賽貝思從中獲得巨大溢價。由于程守宗的職業(yè)生涯并未涉及消費電子市場,相反在企業(yè)軟件領(lǐng)域的經(jīng)驗格外飽滿豐富,這就預(yù)示著黑莓接下來朝以上兩個方向同時推進的可能大增。

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    隨機讀管理故事:《一份記載失敗的成功者簡歷》
    這是一位偉人的簡歷。
    22歲,生意失敗;23歲,競選州議員失敗;24歲,生意又一次失敗;27歲,精神崩潰;29歲,競爭議員;31歲,競選選舉人失敗;34歲,競選參議員失敗;37歲,當選國會議員;39歲,國會議員連任失敗;46歲,競選參議員失敗;47歲,競選副總統(tǒng)失敗;49歲,競選參議員兩次失敗;51歲,當選美國總統(tǒng)。
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