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      2013年10月04日    網絡營銷學院      
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        凡客誠品在當初成立不到一年的時間里,每日 接到的訂單就已經高達6000多單,服裝 銷售 更是高達1.5萬件,2008年銷售額接近5億。是什么力量讓一個讓名不見經傳品牌坐上行業前幾把交椅,凡客誠品的負責人說,他們注重在互聯網的推廣,在網絡投放的廣告占所有廣告投放的60%以上。互聯網推廣對凡客誠品產生很大的效果,那他們網絡推廣是怎么開展的,網絡 營銷 學院的楊濤具體分析了他們具體網絡推廣渠道。

        一、網絡廣告投放

        大家在各大門戶網站上都看到了凡客誠品的廣告,還有一些大的專業站也有他們的大量的廣告投放,這個當然是需要大量資金的支持。

        二、搜索引擎優化

        這個是他們的首頁的相關的代碼,不過可以看出來,關鍵詞設置的有點多。

        三、搜索引擎廣告

        百度和google的競價他們都作了,這個在網絡推廣中是比較常見的渠道。

        四、電子郵件營銷

        許可電子郵件營銷,可以給用戶發一些促銷的信息,讓老客戶回訪網站。

        五、博客話題營銷

        以產品為話題讓多個博客寫用戶體驗文章,以用戶角度對產品進行體驗式營銷。

        六、網絡媒體推廣

        利用網絡媒體的報道來提高品牌的影響力,增加對產品和網站的信任度。

        七、網絡廣告聯盟

        凡客誠品在多家網絡廣告聯盟上投放CPS廣告,CPS是指的按銷售提成廣告費用,許多個人站長在網站上投放了他們的廣告。

        八、網站銷售聯盟

        現在他們成立了自己的網站聯盟,讓廣大站長和店長加入,根據銷售額進行提成費用,這個形式也是屬于CPS。

        效果如何了,大家都看到凡客誠品已壓過PPG的勢頭,成本怎么樣,其負責人陳年稱,發展到目前的規模,凡客誠品在廣告方面的投入不及PPG的十分之一,互聯網推廣以最佳的性價比讓凡客誠品取勝。

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    VANCL(凡客誠品),由卓越網創始人陳年創辦于2007年,產品涵蓋男裝、女裝、童裝、鞋、家居、配飾、化妝品等七大類,支持全國1100城市貨到付款、當面試穿、30天無條件退換貨。創立六年以來,憑借極具性價比的服裝服飾和完善的客戶體驗,凡客誠品已經成為網民購買服裝服飾的主……
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    隨機讀管理故事:《盲人過橋》
    有個盲人經過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰戰兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

    管理故事哲理

    這個盲人是有些夸張,但企業管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業戰略來說是存在問題。

    企業戰略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發生扭曲,企業會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業著眼于當下的未來預估,將成為企業發展過程中核心要解決的問題。

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