實(shí)例進(jìn)階提升訓(xùn)練(管理版兩天)

預(yù)算管理理念篇

1. 討論：老和尚為啥不再挑水?——未來(lái)管理的強(qiáng)制措施

2. 預(yù)算管理角色選擇——理性化、數(shù)據(jù)化管理推進(jìn)

3. 預(yù)算管理委員會(huì)的設(shè)立

4. 如何改變“草臺(tái)班子”——預(yù)算管理的組織保證

5. 預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)設(shè)置

6. 松散型工作機(jī)構(gòu)的啟示

7. 兩本“圣經(jīng)”——預(yù)算管理的思想保證 

8. 預(yù)算管理中的誤區(qū)——計(jì)劃、預(yù)測(cè)和預(yù)算的區(qū)別

9. 案例討論:——他們?yōu)槭裁疵撓挛栊?/p>

10. 預(yù)算方案“三級(jí)跳”

11. 全面預(yù)算管理的“十大轉(zhuǎn)變”

預(yù)算編制篇

12. 練習(xí)：財(cái)務(wù)預(yù)算沙盤(pán)推演

13. 業(yè)務(wù)預(yù)算的編制流程

14. 企業(yè)獲利模式與預(yù)算策略定位

15. 營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的編制

a) 營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算架構(gòu)圖

b) 銷(xiāo)量預(yù)算——市場(chǎng)增量法

c) 競(jìng)爭(zhēng)投入預(yù)算執(zhí)行方案制訂

d) 銷(xiāo)售預(yù)算-客戶(hù)增量法

e) 銷(xiāo)售預(yù)算執(zhí)行控制方案制訂

f) 銷(xiāo)價(jià)預(yù)算——技術(shù)定價(jià)法

g) 銷(xiāo)售價(jià)格預(yù)算—— 市場(chǎng)定價(jià)法

h) 銷(xiāo)售價(jià)格預(yù)算—— 成本定價(jià)法

i) 銷(xiāo)售折扣預(yù)算方案制訂

16. 生產(chǎn)預(yù)算

a) 生產(chǎn)預(yù)算架構(gòu)圖

b) 生產(chǎn)成本的習(xí)性分解

c) 直接材料預(yù)算

d) 直接材料成本預(yù)算控制方案

e) 直接能源成本預(yù)算控制方案

f) 設(shè)備更新改造方案制訂

17. 采購(gòu)預(yù)算

a) 采購(gòu)預(yù)算架構(gòu)圖

b) 采購(gòu)方式預(yù)算控制方案

c) 采購(gòu)價(jià)格杠桿預(yù)算執(zhí)行方案

18. 研發(fā)預(yù)算

a) 研發(fā)預(yù)算架構(gòu)圖

b) 技術(shù)研發(fā)預(yù)算滾動(dòng)控制方案

c) 成本優(yōu)化研發(fā)預(yù)算杠桿控制方案

19. 客服預(yù)算

a) 客戶(hù)服務(wù)預(yù)算架構(gòu)圖

b) BP客戶(hù)維護(hù)預(yù)算方案

c) 產(chǎn)品維修預(yù)算方案

20. 人力資源預(yù)算

a) 人力資源預(yù)算架構(gòu)圖

b) 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案

c) 崗位薪金預(yù)算控制方案

d) 職工福利預(yù)算控制方案

21. 財(cái)務(wù)預(yù)算

a) 損益預(yù)算

b) 資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算

c) 資金預(yù)算

d) 信貸預(yù)算客戶(hù)控制方案

e) 付款控制預(yù)算方案

f) 存貨控制預(yù)算方案

g) 專(zhuān)項(xiàng)工程預(yù)算方案

h) 稅負(fù)減免預(yù)算方案

i) 融資預(yù)算方案

j) 投資預(yù)算方案

k) 固定資產(chǎn)投入預(yù)算方案

22. 可控費(fèi)用預(yù)算

a) 案例研究

b) 零基預(yù)算——ABB方式

c) ABB預(yù)算的必備條件

d) 費(fèi)用動(dòng)因確認(rèn)

e) 練習(xí):銷(xiāo)售差旅費(fèi)動(dòng)因認(rèn)定

f) 費(fèi)用動(dòng)因量設(shè)定

g) 練習(xí):銷(xiāo)售差旅費(fèi)動(dòng)因量設(shè)定

h) 差旅費(fèi)預(yù)算

i) 培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算

j) 會(huì)議費(fèi)預(yù)算

k) 電話(huà)費(fèi)預(yù)算

l) 招待費(fèi)預(yù)算

m) 文具費(fèi)預(yù)算

n) 車(chē)輛運(yùn)行費(fèi)預(yù)算

23. 預(yù)算陳述和答辯

a) 管理層陳述和討論

b) 市場(chǎng)預(yù)算陳述

c) 銷(xiāo)售預(yù)算陳述

d) 生產(chǎn)預(yù)算陳述

e) 采購(gòu)預(yù)算陳述

f) 研發(fā)預(yù)算陳述

g) 客服預(yù)算陳述

h) 人力資源預(yù)算陳述

i) 資本投入預(yù)算陳述

j) 財(cái)務(wù)預(yù)算陳述

k) 決策層質(zhì)疑和預(yù)算方案審批

24. 預(yù)算執(zhí)行與控制

a) 預(yù)算執(zhí)行要素

b) 預(yù)算執(zhí)行關(guān)注點(diǎn)

c) 預(yù)算執(zhí)行的原則

d) 預(yù)算外審批

e) 預(yù)算外審批權(quán)限表

f) 滾動(dòng)預(yù)算的編制

25. 預(yù)算考核

a) 預(yù)算考核對(duì)象

b) 關(guān)聯(lián)考核確立

c) 平衡計(jì)分法

d) 非可控責(zé)任考核

26. 預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)

27. 一技之長(zhǎng)的價(jià)值