王占剛
常住地：廣州
15年華為工作經(jīng)驗
原華為白俄羅斯區(qū)域 COO
華為鐵三角變革項目負責人
中亞地區(qū)部流程質(zhì)量部長
王占剛老師15年華為工作經(jīng)驗，歷任華為代表處總經(jīng)辦主任、地區(qū)部流程質(zhì)量部部長、海外銷售管理專家等職務(wù)。
在承擔地區(qū)部、代表處銷售管理期間，負責LTC、MCR、ITR等集團級重大變革項目在一線的試點落地，對于機會點到訂貨，客戶關(guān)系管理等業(yè)務(wù)有著深厚理論基礎(chǔ)和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。
擔任長春辦無線產(chǎn)品部主管期間，成功建成了第一個無線通全國樣板點，吉林省無線村通覆蓋市場份額達到70%，年度銷售貢獻超過1.2億。
在服務(wù)中亞地區(qū)部期間，承擔地區(qū)部銷售管理、哈薩克代辦處銷售管理、中亞地區(qū)部流程質(zhì)量部長等工作，是地區(qū)部業(yè)務(wù)運營與流程重塑領(lǐng)域資深專家，任命為白俄代表處COO。
承接公司15個一級流程中的9個在代表處的落地，主導地區(qū)部層面管理架構(gòu)、流程設(shè)計和綜合變革，設(shè)計并完成核心流程L5/L6級適配、管理體系及運營機制建設(shè)，同時主導完成LTC方案在海外的優(yōu)化和實施，組織參與并完成LTC流程兩大全球樣板點之一－土耳其樣板點建設(shè)。
華為營銷（鐵三角）
《銷售體系商機發(fā)現(xiàn)-線索管理》《銷售項目管理之重大項目運作》
《客戶關(guān)系管理流程方法論與實踐》《業(yè)界標桿營銷體系的核心競爭力分析》
《業(yè)界標桿企業(yè)流程化運作－從線索到回款》《從魏武卒到鐵三角－如何構(gòu)建無敵的銷售鐵軍 》
?？低暋⒋蠼畡?chuàng)新、佳都科技、金風科技、武漢烽火 、亨通光電、派瑞威行、新華三、成飛集團 、南方水泥、寶鋼集團、中集瑞江、科信技術(shù)、特變電工、大唐電信、信維通信 、宇通客車、凱因醫(yī)藥 、與德科技、京東方、順絡(luò)電子、九鼎集團、山東浪潮 、國家電網(wǎng)天津分公司 、上海思源 、株洲中車時代電氣 、華立科技、新大陸、眾合科技 、上虹貨架、久諾集團、漢朔科技、中車集團青島分公司、安徽電信工程有限公司、南京天溯、綠地集團、拓邦集團、海洋王照明、百麗文儀、南京28所、合肥38所、愛嬰島、藍月亮等
