高春利是清華大學ZCB 特聘講師。北京和君創業管理咨詢有限公司資深咨詢師與合伙人。著名營銷實戰專家，北京和君創業管理咨詢有限公司高級咨詢師。清華特邀講師。江蘇美的廚房電器、美的洗衣機特邀講師、《銷售與市場》、《中國營銷傳播網》、《價值中國》、《博瑞管理在線》的專欄提供者和高級顧問、《銷售與管理》、《中國經營報》、《廣告主-市場觀察》等雜志和刊物的自由撰稿人。
具有多年中國企業的營銷管理咨詢經驗，對國內企業成長和市場競爭有深刻理解。隨同"和君深度營銷管理咨詢團隊"專注于"深度營銷"模式在中國本土企業的研究和實踐。
2006年為俏江南餐飲集團提供基于戰略需求下的《人力資源規劃和建設方案》咨詢服務。
2007年為美的集團和廚房電器公司分別提供《深度營銷模式》、《次級市場操作》、《顧問式營銷隊伍建設》、《營銷戰略》、《家電行業渠道》等咨詢服務。
2007年為深圳捷甬達機床實業有限公司集團提供《區域市場以渠道為核心的深度營銷模式導入》、《法人治理結構調整》、《企業流程再造》、《授權/分權管理手冊》、《人力資源管理制度》等項目的咨詢服務。
2008年為美的洗衣機公司導入《深度營銷模式》、《區域市場管理》、《三四級市場操作模式》、《銷售中心管理實務》等咨詢服務。 咨詢案例
先后主持或參與為中國網通、松下電器（中國）有限公司、澳柯瑪集團營銷咨詢等諸多項目案例，積累了豐富的行業經驗和咨詢經驗，掌握了一整套
互動式咨詢方法：
基于產業價值鏈的企業整體競爭戰略分析；
基于整體競爭觀的營銷模式------深度營銷；
基于企業和市場現實的漸進導入輔導流程；
基于企業綜合管理能力發育的系統培訓方式。
基于三四級市場的家電行業的營銷模式研究。
基于三四級市場的家電行業的有機型營銷組織的建立。
部分經典咨詢案例：
在家電企業的營銷組織管理咨詢項目中,在整個行業衰退的背景條件下,幫助企業止滑,實現業績提升60%以上,同時各項效率指標同步改善，尤其是在小家電領域創立了以"專賣店"為核心，以加強終端管理和攔截能力為目的的區域市場的操作模式的建立為當前家電競爭日趨白熾化競爭狀態下提出了一條切實可行的發展之路;
為某家電企業服務6個月，理順了渠道關系，對終端進行精細維護。試點市場銷量平均提升50%以上，重點經銷商增長100%。有些經銷商甚至實現了"負銷售"的狀態。
