袁旭
戰略執行與企業治理獨立管理顧問
清華大學《戰略執行》課題共同發起人兼學科教研室副主任
華南理工大學“企業實踐與案例研究中心”主任
戰略執行與企業成長系統模型創始人
變革管理與執行文化系統模型創始人
基于戰略的執行力勝任體驗式訓練系統創始人
曾任意大利TPA環保企業集團中國發展顧問,新加坡ITM資本企業集團中國合作顧問，香港星河企業集團中國（大陸）首席代表，美國亞洲商業顧問公司中國首席代表等。
多年來為清華、北大、中科院研究生院及各行業大型企業客戶的中高層管理者各類班級培訓授課，強調案例研討與課堂體驗的方式，主張 “爭論討論辯論”的課堂學習形式。
部分獨立知識產權核心課程：
1、卓越領導戰略執行
3、高效執行力（又名： 卓越執行力 或者 成果執行力）
4、營造執行氛圍 打造執行文化
5、執行管理-----打造企業核心競爭力
6、重塑管理者 提升執行力
7、強化溝通管理 打造團隊執行力
8、修煉職業素養 提升服務執行
9、企業基于戰略的執行管理系統
10、企業基于戰略的執行文化系統
服務客戶：工商銀行總行，光大銀行總行，山東省農行，北京招行，工商銀行青島分行，泉州商業銀行，寧波商業銀行，貴州工商銀行，東莞招商銀行，珠海交通銀行，深圳農業銀行，光大銀行信用卡部，中國銀行博科公司，安信證劵。
華為科技，聯想集團，中興科技，比亞迪集團，航天集團，空間技研院，煤研總院，大唐電信，重汽集團，長城鋁業，沙鋼集團，富士康集團，華泰集團，中基股份。
華電集團，魯能集團，三峽（長江）電力，中廣核電，內蒙古電力集團，石橫電廠，陽邏電廠，靖遠電廠，京豐電廠，余姚電廠。。。。。。
中國石油，中國石化，中國海油，大慶油田，華北油田，濮陽油田，新疆油田，江漢油田，獨山子石化，寶石機械。。。。。。
其它行業企業：
金隅地產，金眾地產，瑪麗藍地產，五礦集團，海南航空，南方航空，中原傳媒
許昌市政府，安陽企協，通遼企協，天津一輕，中鐵電氣化設計院，湖南移動，長沙移動，中國鐵通，山東移動。。。。。。
