8月13-14日 《戰略性人力資源管理及心理學邏輯》 陳慧 北京郵電大學經濟管理學院教授、博士生導師，北京郵電大學陳慧實驗室創始人，數字化人力資源管理課題組專家，CCTV《絕對挑戰》、《對話》、《心理訪談》等欄目特約嘉賓
課程大綱：
一、 目前人力資源管理存在的主要問題
人力資源管理與組織戰略的契合性差
人力資源管理對員工的激勵作用差
人力資源管理無法滿足企業發展要求
二、人力資源管理的最佳實踐——以華為為案例
華為的核心價值觀與執行方式
華為的選人的標準基礎與方法
華為的績效考核方式與員工激勵
華為的股權激勵與留人策略
三、人力資源管理服務與組織戰略——設計組織的使命
為什么需要組織使命
如何設計組織使命
人力資源管理的主要功能及其與組織戰略契合的方式
四、人力資源管理服務于組織戰略——找到合適的人
使命與合適的人
設計合理的能力素質模型
設計合理的招聘方式
五、人力資源管理服務于組織戰略——績效考核與激勵
組織目標分解的方式
部門/員工目標與組織目標結合的方式
考核時需要關注的幾個問題
